网友提问：
雏鹰农牧(002477)
基本上目前国内的企业绝大多数都存在先天不足的问题，一群暴发户根本不懂啥叫企业文化，为什么要统一企业的价值观，啥叫专业的人做专业的事，不懂啊，然后发展都后期进入瓶颈以后，就急病乱投药，比如类似雏鹰的聘任一个外行当总裁（李花）觉的她有文化，有文化的人不代表她就知道怎么建立一个企业的文化和统一价值观的重要性啊。所以基本上雏鹰的问题比较典型，代表了上市公司的绝大多数，未来如果他们不能亡羊补牢，那就有一大批垃圾企业诞生，市场在转变他们也必须转变。雏鹰的问题：一、公司的管理能力与实际的发展规模不匹配。二在市场发展的大趋势下，增发扩产这是没问题的，但是公司管控不到位，盲目上马专卖店，盲目跟风网上销售。三、市场营销理念的问题，所以品牌没有打响，网上销售没有真正意义的开展起来。四、公司盲目追求营业额，作出一系列所谓的降低成本实际并没有多大意义的养猪相关投资。五、公司上市以后过渡膨胀盲目多元化，致使公司出现经营风险。六、公司只考虑上规模不考虑内控管理企业文化建立，价值观统一的其他事项，公司的所谓企业文化都是停留在纸面上给投资者和消费者看得没有深入公司及员工内心，那就自然没有企业归属感。以上我说的这些我可以说公司管理人员是不认同的，但是事实存在，我跟踪这家公司已经有6年了，有个感觉就是一手好牌打得稀烂。
网友回复
股友aylnpa：
类似的问题出现在齐心集团、贝因美、美邦、李宁这些市场上原先被认为非常优秀的企业，值得警醒，痛定思痛，你们该怎么办
僾丄洋的郎：
砖家，这么会分析，资产过几十亿了吧……
江南春飞雨：
不能全怪李花，李花只不过是公司请的对外花瓶！实质的运作还是老猴家族！
继崽叫心怀温良：
企业中上层的管梨者基本上都是猴子的七大姑八大姨，瘊子一拍大腿就可以独自决定，这就是封闭性家族企业的弊端，瓶颈无法突破，企业将大踏步走向衰退是必然的！
继崽叫心怀温良：
我们再看看乔布斯
乔布斯说：“伟大的想法可能会来自任何地方，所以就这一点而言，我们最好能以更加平等的心态对待别人。我们聘用真正的人才，并且给他们足够的空间，让他们完成伟大的工作。我知道这听起来很令人诧异，但很多公司并不这样做。他们雇佣人，并且指使这些人该做什么，我们聘用人才来告诉我们该做什么（They hire people to tell them what to do, we hire people to tell us what to do）。
继崽叫心怀温良：
W Mossberg 问他：你的员工敢于指出你做错了吗？
乔布斯（苦笑）：当然，我们经常会有精彩至极的争论。
W Mossberg：每次都是你赢吗？
乔布斯：我倒是希望我每次都能赢，但这是不可能的，如果你想雇佣人才，并且希望他们一直为你工作，很多事情你必须要让他们自己做决定，你必须用 idea 来运营企业，而不是靠等级制度，最好的想法必须胜出，要不然人才都会跑光的。
桃心小件：
昨天晚上偷偷跟楼主说的黑猫股份，上午就帮我拉抬了，真乖，我竞价成功买入4500股，呵呵呵
取个啥网名呢：
典型的暴发户思维，有钱了就买买买
似是而非00800：
能上市成功没有无名之辈，这时候能适时停牌，这猴子应该也是成了精的。希望运气能好一点。