据中新社消息称，5月6日深夜10点左右，茅台集团领导干部大会召开。中共贵州省委常委、组织部长李邑飞在贵州茅台集团宣布省委决定：提名茅台集团党委书记、总经理李保芳同志为茅台集团董事长人选，董事长职务任免需按有关法律程序办理。袁仁国同志不再担任茅台集团董事长职务。
由于袁仁国已超过退休年龄，业内对于茅台换帅早有预期，但是对于深夜宣布任命，业内人士表示“有点突然”，关于袁仁国下一步的任职情况，目前集团层面没有任何消息传出。待任命流程完成后，李保芳将担任茅台集团党委书记、董事长、总经理。
现年62岁的袁仁国早在1975年就进入贵州茅台酒厂工作，历任办公室秘书、办公室副主任、车间主任、支部书记、厂长助理等职务；1998年起担任贵州茅台集团党委副书记、副董事长，贵州茅台酒股份总经理；2000年起担任贵州茅台酒股份有限公司董事长；2011年10月至今任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长、党委副书记。截至目前，袁仁国出任贵州茅台上市公司董事长已有18年，担任茅台集团董事长也有8年时间。
袁仁国在任期间，贵州茅台业绩增长迅速，据公告显示，2001年贵州茅台酒股份有限公司营业收入仅为16.18亿元 ，而到了2017年公司已实现营收582.18亿元，净利润达270.79亿元。
李保芳作为茅台集团董事长的接任者，今年59岁，曾任贵州省经济和信息化委员会副主任、党组副书记(分管常务工作，正厅长级)，省委国防工业工作委员会副书记；贵州省经济和信息化委员会主任、党组书记，省委国防工业工作委员会书记。2015 年 8 月至今任茅台集团党委书记、副董事长、总经理，贵州茅台酒股份有限公司董事，代行总经理职责。
2015年，李保芳调任茅台之初，有业内人士对于从来没有市场化运作经验、更没有涉足过酒企运作的李保芳出任总经理面临的运营和行业层面的挑战提出过担心。同时，李保芳以临近退休的年纪来到茅台，也被业内认为是“怀揣使命而来”、是贵州省加速茅台集团改革的决心彰显。
上任以来，李保芳以鲜明的个人风格推动茅台集团的发展，恰逢2016年以来的行业回暖，茅台集团和贵州茅台发展均取得了成效。
从措施来看，通过密集的会议释放信号，提振信心，同时通过铁腕手段处罚违规经销商，直接推动了茅台酒价格从2016年下半年的逆转。2018年春节前茅台集团为了严惩哄抬茅台酒价格、搭售、转移销售等违约情形，连续惩罚多家违约经销商，在春节期间稳住了价格；极为重视系列酒的发展，补足了“双轮驱动”的另一极，茅台加码系列酒成效初显；积极倡导行业竞合的思想，多次造访国内知名酒企，释放出了“求同存异”的行业合作理念。
从成果看，两年多来，茅台酒销售实现逆转，系列酒、生肖酒突飞猛进，茅台归属于上市公司股东的净利润从2015年的155.03亿元增长到2017年的270.79亿元，增长74.7%；茅台市值从2015年底的2740亿元增长到现在的8649亿元，增长204%，登上了全球烈酒市值第一的宝座。
对于茅台酒未来发展，在2017年12月28日召开的国酒茅台全国经销商大会上，李保芳表示，2018年茅台集团要实施“跨八计划”，力争实现销售收入800亿元以上，预计利润超过400亿元。李保芳认为，茅台酒市场从买方市场完全转变到了卖方市场，全年“淡季不淡、旺季更旺”。对于未来白酒市场发展，他认为，随着消费升级的持续发酵，中高端白酒仍将保持“量效齐升”的趋势。
2018年乃至更长时间内，茅台市场仍有很大空间，还大有文章可做。
系列酒是李保芳进入茅台以来的工作重点，李评价系列酒工作为“2016年以来的系列酒营销是最富挑战性、最难把握的工作，也是公司最值得肯定的工作。”
在国酒茅台2017年度酱香系列酒经销商大会上，李保芳指出，2018年的系列酒营销，是茅台打造重要增长极的新时代“起点”，把系列酒做到100亿元。2018年系列酒的工作目标要“保7争6”，全年要完成销量3万吨，实现销售收入80亿元、利润7亿元。要坚定不移推行“133”品牌战略，原则上，三年内不得超出“133”范围开发新品牌、新品种。打造“茅系”大单品。2017年，赖茅的规模做起来了，2018年，要想办法在王茅、华茅上做大规模、做出成绩。
此外，茅台集团近两年在茅台云商、电商自营等新渠道建设、在“茅二代”核心经销商人才培养等方面作出的措施，都为未来茅台集团的深度改革提供了铺垫。
有业内人士指出，李保芳身兼茅台集团董事长、总经理兼党委书记对茅台集团的影响应该是利好，可以有效提升决策效率，确保政令畅通。但是关于茅台仍有不少非议，如零售价格高企、价格炒作成风、生肖酒乱象等，这些问题背后昭示茅台仍有管理改进空间，也是对新管理层提出的挑战。