中化集团董事长宁高宁曾说：“如果你发现70%的时间花在做事情上，只能说明你的团队不够强。”
优秀的领导者，一定知道如何组建和掌控一支优秀的团队。马云有阿里巴巴十八罗汉，马化腾有他的腾讯五虎。
那些伟大而卓越的企业背后也一定要有一支强有力的团队做支撑。
那么，团队是什么？如何组建？如何处理团队中的冲突？如何打造一支高绩效的团队？如何实现团队的变革？这些问题已成为各层级管理者们最头疼的问题。
带着这些问题，曾任职于跨国500强外企和国内大型央企，从事培训管理工作20年的钟志雷老师，将为我们一一解答。
课程内容共分8个课时，解析如何组建团队，建立信任，处理冲突，适时激励。
准备课：课程开场
第一节：明确团队的概念是什么？
第二节：组建团队要注意哪些原则？
第三节：如何在团队中建立信任？
第四节：如何度过团队动荡期？
第五节：如何处理团队中的冲突？
第六节：团队稳定之后要注意什么？
第七节：团队激励如何行之有效？
第八节：在居安思危中寻求变革
导师介绍钟志雷
钟志雷老师，20年的培训管理工作经验，曾任职于跨国500强外企和国内大型央企，2008年在奥运项目中担任3000名奥运服务成员的培训和管理工作。主要讲授过《管理者角色认知》、《打造高绩效团队》、《绩效管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《高效沟通技巧》等课程。
适用人群企业各个层级团队管理者；
积极上进的员工；
企业绩效、培训HR；
创业者，初创团队管理者；
报名须知授课方式：线上课程+群组学习+问题讲解+随时随地
课程安排：本课程共8节课，报名即可全部收听
课程特色：本课程将设置3次导师直播环节，实时在线讲解团队中的问题。
有任何疑问添加小花（ID：ixiaohua111）进行咨询！
注：本课程为在线课程，报名后暂不支持退款
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