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这家老牌软件公司为何越活越年轻？中国企业家杂志09-20东软能活到今天，成为别人
这家老牌软件公司为何越活越年轻？中国企业家杂志09-20 东软能活到今天，成为别人眼中的“老牌”软件企业，是因为不断用年轻的方式来活着。采访｜《中国企业家》记者 李秀芝编辑｜李薇口述｜刘积仁本文由东软集团董事长刘积仁口述，《中国企业家》记者整理。今天的东软还是一家软件技术的公司吗？其实大家对于东软的认知还是很模糊。作为东软集团的董事长，我觉得，有必要向大家解释清楚的事实是，东软能活到今天，成为别人眼中的“老牌”软件企业，是因为我们在不断地用年轻的方式来活着。几次重要转型东软从1991年开始创业，前两年，主要业务是软件产品。1993年开始，因为那个年代，客户不愿意为软件付费，所以我们转型做系统集成，我们将软件集成到硬件里，相当于免费赠送软件，更多的是依靠硬件获取利润。1996年上市之后，东软提出要做解决方案，把软件做成服务，面对中国信息化建设的最开始的机会，进入到各行各业。2000年左右，我们开始大规模做国际软件业务。东软在汽车领域的软件保持了领先的规模，使得我们连续几年在中国软件出口领域排名都是第一。软件外包是我们解决方案业务的延展，我们也把解决方案业务推向了国际市场。尽管我们是一家软件公司，但在1996年，我们在中国大型医疗设备完全依赖国外市场时，勇敢地进入了医疗设备领域，将软件与制造业相结合，生产出了中国第一台CT，第一台MIR，实现了一次超出常规的跨界。东软在创立20周年（2
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不赚钱说什么都没用，那几家子公司也就东软医疗还可以。其他的什么大健康、自动驾驶都白扯，只会越亏越多直至破产
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新
不合作难有大突破，固步自封只会越走越窄。让出部分核心资产于百度，东控股东难能可贵，各业务在百度深入参与之下，估计会有改观的。
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看看阿里腾讯都属于儿子辈，百度阿里属于孙子辈，那个不把东软踩在脚下摩擦，28年的公司，市值才150亿，不知道有什么脸？
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贵
开发个免费的医疗自助app，一个人生下来就把名字录入，一生的健康情况都反应上，接种信息都有，平常的小病通过平台咨询交流就可以自助到药店购药……创新吧刘叔
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贵
我想了许久，这篇文章告诉我们，公司没啥大招，就是写了几个软件想办法变换，硬插进其他行业，我一同学是大连理工毕业的，出来直接就进去东软了，郑大一附院的软件体系就是他负责，干了几年也是领导，但人家辞了
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