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中集集团双创计划目前成功率100%
中集集团双创计划目前成功率100%伴随中国经济进入新常态,“大众创业 万众创新”成为新经济增长引擎,中集集团适时而动,进一步深化转型升级战略,追求更有质量的增长模式。
2015年,中集集团推出“双创计划”,在所聚焦的物流和能源等领域,培育创新型企业,孵化创新业务。
期间涌现出中集电商、多式联运等具有强成长性和行业影响力的中小创企业。
在2017年业绩发布会上,总裁麦伯良表示,2018年中集集团将启动“百人创业计划”,加快双创企业培育速度。
何伟:任何事情都是两面的,你们这个团队很稳定,但是事业是在发展的,技术是在进步的,观念也是在更新的,存不存在这种现象?就是我们这个团队跟不上了。
麦伯良:三年前,我就已经意识到这个问题开始越来越严重了,怎么样让年轻人能上来,让年轻人能发挥作用,我结合了中集的情况,加上我们产业也多,现在面临科技进步、新材料、人工智能,一些新的商业模式,很多东西都是风起云涌,我们如何去把握了解,要知道要清楚。
我搞了一个有中集特色的叫“双创计划”,创新、创业计划。
我从三年前开始搞,到去年年底已经搞了十几家了,很成功,我认为很成功,我们在总结的基础上,今年开始制定了三年的百人双创计划,也就是说从今年开始,再经历三年,整一百家双创企业。
我们这些高管团队也组了一个合伙公司,每一个双创企业,我们也投5%,真金白银的钱。
然后团队持15%,集团持80%,就这么起步。
何伟:现在效果还不错?麦伯良:效果非常好。
我现在十几家,没有不好的。
最典型的一家,(中集电商)是2015年成立的,2017年就卖了,注册至今两年半,就卖给顺丰了,当时创业1个亿,卖给顺丰8.2个亿。
这个就是有别于几个研究生毕业凑到一堆去创业。
他们这种创业,世界上有数据的,1.5%的成功率。
我这个到目前为止100%的成功率。
不一样,我通过这种创业,他们这些年轻人就起来了,而且他们所去发展这些东西都是新技术,都是先进制造
股
不做全球第一就不收购
收购国外技术最先进的企业,调动全球资源去整合,提升被收购公司的竞争力,从而实现中集集团一个又一个第一。
中集集团全球运营平台示例
何伟:以前中国企业员工工资、原材料、管理成本比较低,靠这些来取得成本竞争优势,现在企业要靠创新、靠技术,这些方面中集作为传统制造业有什么好的做法?
麦伯良:虽然按照一般意义上理解,中集属于传统制造业,有集装箱制造、车辆制造这些业务,但中集在数字化、自动化程度方面其实是先进制造的代表,在一些领域用智能化、数据化去改造欧美工厂,提升生产过程的环保水平和效率。
我们一般都是收购整合国外最先进的企业,比如车辆和消防车业务,都是收购美国、德国等发达国家的...
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股
不做全球第一就不收购
收购国外技术最先进的企业,调动全球资源去整合,提升被收购公司的竞争力,从而实现中集集团一个又一个第一。
中集集团全球运营平台示例
何伟:以前中国企业员工工资、原材料、管理成本比较低,靠这些来取得成本竞争优势,现在企业要靠创新、靠技术,这些方面中集作为传统制造业有什么好的做法?
麦伯良:虽然按照一般意义上理解,中集属于传统制造业,有集装箱制造、车辆制造这些业务,但中集在数字化、自动化程度方面其实是先进制造的代表,在一些领域用智能化、数据化去改造欧美工厂,提升生产过程的环保水平和效率。
我们一般都是收购整合国外最先进的企业,比如车辆和消防车业务,都是收购美国、德国等发达国家的...
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股
投资中集集团就是投双创ETF基金,有百家双创企业的集团上市公司。6.1股东大会后将改变中集生态【中集集团购回AH并回购AH股总金额过30亿人民币】。中集集团6.1以后十二月内发行中集集团价格不低于11元人民币…
现价入A股距发行价有百分之五十空间以上。现入H股距发行价有百分之七十七空间以上…
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广
‘你已把上市中集抽空了,害死散民,你还在吹把上市中集股退利益抽清光了。
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股
5.18过7天或半个月改变中集生态完成独家双创ETF基金。
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股
打造更多世界冠军产品 进一步提升中集全球影响力
中集通过数字化智能化升级,向新业务领域拓展和延伸,很重要的一个目的就是打造更多世界冠军产品。因为世界冠军产品,对提升中集的全球影响力,对中集的持续有质增长,具有重要意义。
近年来,中集对拥有的20多个冠军产品进行深入分析,分析结果显示,尽管这些冠军产品为中集制造业贡献了大部分销售额和利润,但中集冠军产品的毛利率水平、技术创新能力、智能化技术程度等,与欧美发达国家的冠军企业相比,还存在一定的差距,在冠军产品的产生领域也还存在一定的局限。
“中集是一家高度市场化和全球化的跨国企业,要想在未来的全球竞争中继续保持龙头地位,就必须提升现有冠军...
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