天通股份的战略规划，或顶层设计

再给天通股份提几个建议，或是战略规划研究天通股份时发现，一是天通的产品很多，材料有好几种，如磁材，晶体，等。
装备也是一样，也好几种。
不管哪个材料，哪种装备，基本都赚钱，但都不是很赚钱 ，毛利索超过百分之40的基本没有，但是亏损的也基本没有，子公司中小亏的企业印象中只有I到2个。
二是我们还发现 ，天通的各个产品之间互相联系和互相支撑的很少。
三是天通的每个产品在行业内都做不了龙头，话语权不大。
着眼于天通的未来发展，总的战略建议炅天通应瘦身强主业，选取其中一个产品 集中力量做强做大。
具体的路径，一是将子公司分拆上市，这个是最好的办法。
二是将主产品之外的子公司分离出去，单独经营。
三是加强建立子公司之间的业务支撑。
以上这些是感到天通的潘总是个人物，二代人倾心为天通崛起付出了毕生努力，由衷的佩服。