张朝阳当年也是做大哥的人！从拿到第一笔融资，到上市美国纳斯达克，他一手创立的搜狐只用了不到四年的时间，位列四大门户之一，财富曾经仅次于丁磊，古永锵是他的手下……
后来，随着BAT的崛起，四大门户不可避免的衰落，但搜狐却是有过机会突围的，张朝阳手下的搜狗输入法，用户数量超3亿，搜狐视频自制的《屌丝男士》，也是个爆品，引领了视频网站的潮流，但是，搜狐还是也一点一点的沉寂下去了。
为此，张朝阳抑郁过，也闭过关，人生不怕失败，怕的是失败后再爬不起来，如今，张朝阳“爬”起来，要再战江湖，重新出发前，他的这些反思，很痛，但也很深刻！
以下内容根据张朝阳与秦朔对话、投资人说整理，重点已突出：
2000年7月，搜狐上市了；2004年到2010年之间，我们做出了搜狗、游戏等产品；2005年搜狐拿下奥运官方网站；2009年搜狐畅游上市。
所以在1998年~2010年间，我一直处在知名度效应和自我感觉良好的状态，觉得天下太平了，觉得董事会永远支持我。当时我们营销做得不错，团队也不错，短信彩信模式让我们成为第一个盈利的互联网公司，我觉得好像没有什么后顾之忧了，就开始飘飘然。
当时我认为自己是最聪明最牛的人！
当时我认为自己是最聪明最牛的人，失去了谦卑感。现在想想，当你失去谦卑感，你会把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要，反而忘记了实现公司目标才是你的责任和义务所在，毕竟这些才是一个CEO的真正荣耀。最初你创业的目标是养家糊口、成为一个成功的人，但是当你能够养家糊口、物质都得到满足的时候，你就很容易陷入精神的漩涡。
而且，我的管理模式也很有问题。一个企业尤其是互联网企业，没有创始人盯着就散架了，因为创新来自于创始人的冲动和激情。如果只是正常运营，就不会有创新，但创新也容易被创始人的基因和他的性格绑架。创始人会成为公司的天花板，他应该经常反思，如果有一些系统性的缺失，则需要重新「发明」自己，改变自己，让自己的天花板再高一些。
另外，当时我对产品技术不够重视，也不够勤奋，只是飘飘然享受自己的Feel。记得有一次晚上我在酒吧唱歌，马云因为收购雅虎也在北京，于是我就叫他出来玩。结果他夜里12点才过来，待了半小时就走了，因为他还要回去接着干活。
只注重营销，错过了重大机会！
如今，回过头来我在反思自己时发现：当你注重营销却不重视打磨产品和技术的时候，就很容易错过互联网的重大机会！
第一次我错过了搜索的机会。当时搜狐做导航和分类做得很好，但是后来百度开始做搜索使得效率得到了极大提升，于是百度崛起。后来我们反思进行补救做了搜狗，但还是让百度抢先了。
第二次我错过了社交的机会。其实一开始我就看到“多对多”是互联网的本质，还收购了ChinaRen，但是我却没有把社交做起来，因为当时我还沉浸在奥运会效应、各种事件营销和媒体关注的光环中，后来，新浪微博崛起，我决定把搜狐微博做起来，而且把社交网络做起来，但是在2011年，我陷入了情绪困扰。
重新出发，我会更坚决硬朗，不行的人就换！
现在，我“重新出山”与2011年以前不一样。首先，我现在很少接受媒体采访，而是花更多时间看产品和技术。其次，作为一名CEO，我有义务去做艰难的决定，即使这个决定会得罪人。再次，在人员管理上，我以前总采取“逐渐转移”的策略，但现在会更坚决硬朗，“不行的人就换”。
现在，我工作不是为了赚更多钱。既然我在从事一个商业行为，我的责任和义务就是把公司打造成一个最优秀的商业集团。这就好比在石器时代为了制作一个弓箭、把它做得最好才能帮助族人去获得猎物一样。
现在，如果我把商业做得最好、被世人认知，重新回到舞台中心当然是极好的；如果不能回到商业舞台中心，我也要把这个商业机构做好，因为这是我的obligation（责任），就像士兵在战场上面对死亡是责任，救火队员！
好人张朝阳
在很多老搜狐的眼里，张朝阳是个好人。随性温和，不伤害他人，对下属宽容信任。
从搜狐走出的酷6创始人李善友评价：离开搜狐的人都很怀念张老板，再也遇不到像他那样给予下属宽松信任空间的老板了。
老搜狐人的聚会，也都不吝对张朝阳的感激溢美之词。
唱衰搜狐的「大衣文」出来后，不少搜狐老人在朋友圈声援：
好人文化，是搜狐倡导的员工企业文化。员工价值是诚信公正、以德为本。倡导诚信，做一个好人。
对属下宽容信任的张朝阳，终于在2015年业绩不太好看的时候，做出了搜狐历史上最大规模的裁员，2000人，其中畅游1000人。
就算是好人，为了公司发展，必须控制成本、人员优化的时候，也必须做个坏人，而且不能太晚。
公司间的商业竞争，更是如此。周鸿祎评价张朝阳，最早回国创业，保持了海归的纯朴，很善良，他是一个好人，好人一般打不过坏人。