公益初心，商业推动，二者顺序不能颠倒；如果是商业诉求加公益包装那就完蛋了。
文｜田甜
前央视主持人赵普坐在当代集团董事长艾路明、怡海集团董事局主席王琳达、巧女公益基金会秘书长方仪及主持人中间。从央视离职一年多来，赵普走过的地方比在央视三四年还多，他现在是中国手艺发展研究中心主任。
在由《中国企业家》杂志社主办，一汽-大众奥迪作为首席战略合作伙伴的2016（第十五届）中国企业领袖年会上，四名嘉宾在“商业力量照亮可持续公益”主题论坛上探讨商业如何助力公益可持续。有两点成为共识：一，在可以形成商业模式的领域，做公益不应该总是依靠外界输血，而是要自我造血，一举多得；二，企业资金、管理经验运用到公益中，也会助力公益发展。
2015年7月，东方园林高管方仪转战公益，专职打理巧女公益基金会。基金会的战略是什么？方仪坦言，他们花了一年多时间摸索，教育、医疗、扶贫都考虑过了，最后又回到原点，将生态环保作为巧女公益基金会的主业。
方仪
“与自身商业结合的公益是最有力量的。”方仪说。她的自信来自东方园林商业上的成功。东方园林是传统园林景观行业的龙头企业，于2009年登陆A股上市。最近几年东方园林向水生态综合治理公司转型，2015年东方园林董事长何巧女宣布了“心系地球”战略，10年内在生态环保等5个不同领域打造千亿市值的公司。东方园林内部有一支1000多人的设计、研究团队，在专业上很有积累。
“如果他们都成为巧女基金会的志愿者，我们的力量是非常雄厚的。”方仪说。巧女基金会除了自己做项目，也会通过资助等形式，带动业务相似的环保NGO发展。
据估算，中国河湖水污染综合治理需要10万亿元资金，土壤修复也需要10万亿元。中国很多环保企业有生产能力、治污技术能力，却为资金所困，地方政府融资平台也各种受限，资金已成为目前水土治理的主要掣肘。
方仪曾带领团队与中国人民大学校长讨论，如何解决生态治理融资困境。2014年，巧女公益基金会出资成立中国人民大学生态金融研究中心，发挥金融杠杆的资源配置作用，后来它还资助了绿色金融课题研究。“这是长期回报，投资者对生态产业的美好前景要有信心。”方仪说。
赵普
赵普则将他的公益产品“西山焦枣”带到论坛现场。这批焦枣产自赵普安徽老家池州市贵池区棠溪镇的西山村和东山村。
赵普一直关心农村，土地撂荒、留守儿童、老人赡养等问题让他深思。在开卖焦枣前，他已然想好了解决问题之道。“谁是土地的主人——当然是农民了。”赵普说，中国农民已经在土地上耕作了几千年，为什么要去城市打工？无非就是城里挣钱多，可以更好地改善家庭环境。他们来到城市，从表面看收获了更多财富，实际却可能付出难以置换的代价，“像3岁女童遭受性侵，如果她35岁的父亲在家，就没人敢欺负她。”
赵普愿意为家乡的农产品背书。他想以此让更多农村青壮年回到自己本来就熟悉的土地上，由此带来的农村问题也将迎刃而解。2016年9月23日，首届西山焦枣开园节举办，赵普当了回新农人开卖“普哥”焦枣，他还邀请延参法师、巴松狼王、杜子建等微博大V来到现场玩起了直播。赵普透露，“普哥”迄今最好的战绩是一小时在天猫上达到20几万销售额。
“普哥”凭啥卖得好？在赵普看来，年年都靠名人效应及善心肯定行不通，真正的“造血”是从商业里产生的。他已经有了思路。“普哥”与村民合作社等农民联合体合作，对方必须保证焦枣的种植过程不打农药，使用他们提供的从鄂尔多斯运来的肥料。“我们不和单户农户合作，因为彼此的关系无法确认，无法从源头把控标准化管理。”赵普说。
赵普如此看待商业与公益的关系。“公益初心，商业推动，二者顺序不能颠倒；如果是商业诉求加公益包装那就完蛋了。”他说。
王琳达
也正是凭一颗公益的心，怡海集团董事局主席王琳达在商业上也得到反哺。王琳达于1989年从香港来到大陆投资房地产。90年代中后期，北京很多大型社区没有配套学校，业主每天还要来回奔波送孩子上学，这让王琳达看到了机会。
她把教育地产当成慈善来做。“做教育商业与慈善如何结合？我想教育地产刚开始做的时候不能当成产业，教育是个漫长的过程，做成品牌后自然能赚钱，学校赚钱后再把钱用于学校自身，办更好的教育。”王琳达说。
投身教育地产20多年来，王琳达最骄傲的案例是怡海集团参与援建了新北川中学。汶川地震后，王琳达想建一座“永不倒塌的学校”，为此她动员国内外多家有实力的设计机构参与。两年重建时间，王琳达到达现场20多次，期间也丢掉了数百亿生意。
新北川中学落成后，怡海集团又与北京西城区教委合作派优秀教师支教，并把北川的老师接到北京来培训。六年里，共有73名教师去北川中学做义工，过去很少有学生被四川以外的大学录取，2016年共有6位同学考上清华、北大。“我们得到了什么？北川中学让我们每个热爱教育事业的人有机会为教育做些事，让孩子在教育和慈善中成长，从小就养成做慈善的意识和习惯。”王琳达说。
现在，王琳达出去谈投资，“几乎是百发百中”，很多地方政府还乐意给怡海集团最优惠的条件。王琳达以中国慈善家的身份在哈佛大学、沃顿商学院演讲，获得的掌声也比纯粹的商人多。在她看来，这就是慈善的力量。
艾路明
当代集团董事长艾路明现在的公益身份是阿拉善SEE生态协会副会长。在公益道路上，他收获了对人与自然、人与人关系的重新认知。
艾路明曾带队去三江源地区考察SEE基金会资助的环保项目。他对一个地点印象至深，“站在山头，放眼望去全是野生动物，根本不用借助望远镜”。原来，当地一名喇嘛对藏民做了很多环保宣教工作。2010年玉树地震时，几位藏民搬到该喇嘛所在寺庙居住，政府也将救灾帐篷搭在该寺庙附近。“鹿和野羊穿梭在帐篷间穿梭，人与自然十分和谐，就连天上飞、吃腐肉的大雕都飞到那位喇嘛身边，与他亲近。”艾路明说。
很难道出背后有一种什么力量，在艾路明眼中，当地对自然的保护完全是“人与神之间结合的态度”。“每个人都应该对自然怀有敬畏，这是超越商业规则、伦理的启示，不仅适用于公益，对做企业也同样有意义。”艾路明说。
如何判断好的公益项目？
艾路明以SEE的经典项目“一亿棵梭梭”举例。梭梭是防风固沙的最好植被，过去几十年却遭到大量砍伐，当地农民用它来生柴火。SEE在推广梭梭林种植时，在梭梭根部嫁接肉苁蓉，长成后再将肉苁蓉卖给企业，给农民带来增收。“你仅仅告诉农民不要砍梭梭，他会给你讲煤气多少钱一罐，一定要从商业指标考量，提高农民生活水平。”艾路明说。
在赵普看来，适合自己能力就是好公益。
王琳达从自身从事的教育出发，提出做公益一定要使“全方位效益最大化”。这里不单指经济效益，还有社会效益，对每一个个体的影响。她把慈善融入教育中，使其成为受教育者从小的习惯和行动。“我们不缺善的基因，不缺有爱之人，却缺乏组织者和行动者。通过我们的教育，当河流污染、山林被砍伐等问题摆在面前，每个人都可以成为志愿者，加入NGO组织。”她说。