房企投资愈发谨慎,降本增效成关键,社会化用工成企业良方

随着楼市逐渐回暖,房企业绩开始回正,克而瑞研究中心近日发布的报告显示,8月份,我国TOP100房企的销售操盘金额较7月环比增长4%,总操盘金额高达9761.7亿元。
同时,房企的单月业绩也在4月时转正,并逐月回升,8月份房企业绩将进一步提升至30.7%。

作为房地产行业最关心的领域,今年8月份,我国土地市场也在调控政策不断出台的情况下呈现量价齐跌格局。
不过,从单月拿地的情况来看,仍有部分房企保持着十分谨慎的拿地态度操盘金额。
数据显示,8月份,22%的TOP50房企都未有新增土储入账,34%的房企单月拿地金额不足5亿。
由此可见,经历过特殊时期后,我国房企对现金流的把控更加严格,拿地的态度也变得更加谨慎。

如今,我国房企已经逐渐完成复工复产,并进入到市场竞争的下半场。
对于2020下半年,克而瑞研究中心分析认为,随着“三道红线”的逐步落地,融资收紧已为房企敲起警钟,因此降低负债率应成为下半年主旋律。
对于大部分房企而言,如今,正处于销售窗口期,为实现长久可持续发展,房企应将“促销售、稳现金流”作为第一要务,以快速回笼现金流,实现企业业绩的指数级增长。
对于下半年,房企的整体投资仍需要保持审慎的态度,并需要调整企业结构,降低用工成本,以完成企业的升级转型。

房企要想实现升级转习惯,实现“促销售、稳现金流”,首要任务就是进行调整企业结构,进行改革创新。
而房企最容易调整的部分,便是人力资源配置结构。
因此,降低成本最简单、最有效的方法就是,将传统的雇佣模式转变为社会化用工模式。
不过,由于大部分房企都缺少转型经验,因此与其它企业合作就成了明智之举。
作为社会化用工的倡导者和实践者,用友薪福社与房企的需求不谋而合。
调整用工模式后,房企可以按照业务的波谷、波峰灵活配置人力资源,提升工作效率。
同时,房企还可以通过第三方人力资源服务机构,进行人员的培训、招聘、签约,甚至还可以解决业务费用结算的发放和纠纷,进而降低用工成本和管理成本,实现企业业绩的稳步增长。

如今,利用内部+外部多维度运营、财税、人力领域资深专家,用友薪福社已经帮助众多传统房企转型社会化用工。
未来,用友薪福社将优化自身的产品以及服务,持续深耕数据与技术,助力更多房企调整人力资源配置结构,将传统的雇佣模式转变为社会化用工模式,进而助力房企完成社会化用工转型,帮助企业实现长久可持续发展。

（来源：用友社会化用工）