2008年“5·12”汶川地震，四川长虹本部所在地绵阳受到波及，公司直接经济损失约1.49亿元。灾后重建中，公司捐资捐物，发挥了重要作用。10年时间过去，四川长虹早已走出受灾影响，并且借助资本市场力量，围绕家电产业发展需求完成多次融资及重大兼并收购项目。
积极参与灾后重建
受地震影响，四川长虹部分生产厂房墙体、屋顶出现不同程度损伤，部分机器设备因地震出现损坏。在自救的同时，长虹抗震救灾指挥部在取得市抗震救灾指挥中心的同意下，500余名志愿者在地震当晚12点左右到达北川，成为第一支由建制达到北川的营救队伍，并救出20多名幸存者，运送出受灾群众1000多人，转移伤员约120人。同时，四川长虹主动向市政府请缨，将幸存的北川中学师生接到长虹安置，并快速复课，解决师生学习工作生活等问题，并设立了“长虹北川中学奖学金”。
在四川省灾后重建工作的推进中，四川长虹与IBM战略合作，协助四川省卫生厅、北川县、青川县、广元市和绵阳市政府IT基础架构的重建、合并、协作以及向服务型政府转型，并协助其建立电子政务平台。
四川长虹总经理李伟表示：“多年来，长虹始终坚持回报社会，积极支持社会公益事业，通过农村扶贫、捐资助学、爱心工程、基础建设等多种方式，投身教育、体育、慈善、文化等领域，推动区域经济与社会和谐发展。”
四川长虹2010年4月初围绕抗旱救灾展开“虹润行动”定点援助云南省禄丰县高峰乡以来，累计开展志愿者服务活动500余人次。2013年4月20日，芦山地震发生，公司立即成立雅安芦山地震救灾小组，组织长虹志愿者服务队深入灾区服务，协同配合国家新闻出版广电总局，为灾区民众安置点特别设计改装太阳能移动电视。
2017年，四川长虹成立精准扶贫工作小组。通过项目调研，在对口帮扶的平武县坝子村、洪溪村投入了丰富的帮扶资金，完成了坝子村长虹文化活动中心建设、小型茶厂建设，洪溪村饮水工程、丹参产业基地建设等项目。
同时，结合四川省扶贫工作中存在的实际问题和困难，四川长虹基于自主开发的“云尚行”系统，搭建全国首创“互联网+代理记账”模式助力精准扶贫，大幅提高村务管理效率、村财核算和资金管理质量，实现了扶贫资金、农村账务实时查询、层层溯源、资金收支透明公开，有效解决了扶贫资金核算难、统计难、监管难等问题。
充分利用资本市场融资
距离2008年“5·12”汶川地震已经过去10年，10年里，公司以较低的代价成功完成对美菱电器、华意压缩两家上市公司及西班牙商用压缩机Cubigel公司的并购，并围绕公司产业需求完成了多次重大兼并收购项目。
华意压缩2013年以来蝉联全球行业第一，全球市场份额超20%。2017年，长虹冰箱压缩机业务产销总量再创历史新高，全年销售规模同比增长15.4%；全球市场有序拓展，在中国及西欧市场占有率位居行业第一的优势下，2017年北美市场销售规模同比增长42.8%。
再融资方面，四川长虹在完成自身和美菱电器股权分置改革工作的基础上，完成了长虹佳华香港借壳上市及资产整合工作，并先后完成公司、美菱电器和华意压缩三家上市公司在资本市场再融资工作，累计融资金额近100亿元，大幅增加了公司的资产规模和竞争能力。
四川长虹充分利用资本市场的工具，通过发行公司债、应收账款资产证券化、可交债等多种方式在资本市场进行低成本融资。其中，应收账款资产证券化已完成发行，成功融资10.55亿元；可交债方案已获监管机构审核，正准备择机发行。
李伟透露：“根据公司战略规划，为整合渠道资源，寻求优质产业投资与并购机会，完善公司产业布局，公司设立了长虹申万并购基金、富海长虹股权投资基金、虹云创业股权投资基金等三只股权投资基金，三只基金总体目标规模超过150亿元。”
公司表示，力争到2020年，主要产业全面位居行业前列，实现转型升级战略突围，打造军民产业深度融合企业典范，并成为受人尊重、具有国际竞争力和影响力的大型跨国企业集团。