导语|平安银行多地分行领导层面发生变动。深圳分行行长一职发生变动；杭州分行行长发生变动；云南、浙江、四川三省的省会城市分行行长齐齐去职。
平安银行深圳和杭州分行行长调整
杨志群任深圳分行党委书记
来源： 第一财经日报 记者 秦丽萍
平安银行分行系统高管调整仍在继续，深圳分行和杭州分行行长发生变动。
《第一财经日报》记者获悉，平安银行近日内部发文称，深圳分行行长一职发生变动，姚贵平不再担任平安银行总行公司业务总监及深圳分行行长，另有任用;杨志群任深圳分行党委书记。
一直以来，深圳分行党委书记与行长为同一人，料想杨志群任任深圳分行行长一职只待监管批准。这意味着，现任平安银行常务副行长的杨志群将兼任深圳分行行长。
今年10月，随着平安银行原董事长孙建一调回平安集团，原行长邵平辞职，原平安证券董事长谢永林回归平安银行出任董事长，同样由平安证券回归平安银行任高管的杨志群和郭世邦受到很大关注。杨志群和郭世邦分别从平安证券总经理、副总经理职位调往平安银行分别出任常务副行长、董事长助理，这两个职位均为新设岗位。
公开资料显示，杨志群现年46岁，南开大学经济学博士生毕业，2009年负责筹建原平安银行广州分行，后担任平安银行广州分行行长;2011年4月担任深圳发展银行广州分行行长，2012年8月任整合后的平安银行广州分行行长，2015年初任平安证券总经理。
在平安银行内部，深圳分行有着举足轻重的地位。深圳分行是平安银行第一大行，其利润贡献度占全行30%以上。根据平安银行2016年中报，深圳分行资产规模4767.5亿元，占比19.73%。虽然未单独披露深圳分行的利润、营业收入等其他数据，不过，平安银行披露了包括深圳分行、广州分行、广东自贸试验区南沙分行、珠海分行、广东自贸试验区横琴分行、佛山分行、东莞分行、惠州分行、中山分行、海口分行、长沙分行在内的南区有关数据。截至6月30日，南区吸收存款占比30%，发放贷款和垫款占比19.17%，不良率0.91%(东区1.44%、西区2.12%、北区1.21%、总行2.38%)，南区营业收入100.46亿元，资产减值损失前营业利润64.72亿元，占比17.9%。
深圳分行的重要性在平安银行新任行长胡跃飞(任职资格尚待监管部门批准)日前的会议讲话中得到印证。据了解，11月8日，胡跃飞赴深圳分行召开了中层干部工作会议，在该次会议上称“深圳分分行是系统内最大的分行，也是深圳同业中的领头羊，资产质量持续保持优良，在规模和利润增长等方面在全行树立了标杆”。
除了深圳分行，平安银行杭州分行行长也发生变动。11月4日，胡跃飞赴杭州分行召开中层干部会议，宣布石波接任杭州分行行长一职。此前杭州分行行长为李海明。据公开报道，10月17日，平安银行杭州分行与社交电商拼多多签署全面战略合作协议，李海明还出席了会议。
胡跃飞称，从浙江省相关部门对经济形势的判断来看，预计在未来1-2年时间，浙江经济局面会出现好转，但杭州分行目前面临的任务非常艰巨，每个人都必须付出加倍努力来配合新班子，才能攻克难关，走出困局。总行非常重视杭州分行，希望通过干部调整，焕发杭州分行的新活力和激情。
此前，第一财经曾报道，杭州分行被平安银行列为8大“困难分行”之一，平安银行7月底曾内部发文，希望总行各部门、各事业部和各分行能给予这8家分行帮助，以使其尽快扭亏为盈。这些“困难分行”存在的问题主要是“坏账多、出路少、团队弱”。
在深圳和杭州两次会议上，胡跃飞均要求大力推进零售转型，称平安银行要成为同业中的卓越者，必须成功实现零售转型，提升市场竞争优势。此外，他还要求分行要善用平安集团资源，依托集团综合金融优势，做好集团内价值客户的迁徙工作，联合集团各专业公司，打造一支综合金融联合作战团队。
延伸阅读：
平安银行分行高管频繁调动
三省分行行长齐齐去职
来源：券商中国（ID：quanshangcn）（选摘部分）记者：刘筱攸
券商中国记者了解到，新班子接手后，平安银行多地分行的领导层面都发生了调动，涉及到深圳分行（一名副行长调离到其他岗位）、上海分行、成都分行、总行审批部等。此外，这两日，云南、浙江、四川三省的省会城市分行行长齐齐去职。前两位分行行长是被免职，而成都分行行长则是自己主动提出辞职的。
还有一个颇值得一提的细节，在近期一个平安银行内部会议上，新领导专门有这样的表态：平安银行没有派系之说，也反对派系之说。任何改革都是为了提升经营效率，让平安银行迈向更高的水平，不涉及其他任何原因。
“外界对我们有很多舆论，说实话是偏阴谋论的。要是领导层每天想的就是‘让谁的人走，让谁的人留’，那也太小看平安的格局了。每家银行都会有各式各样的问题，个人的、机制的、经营的，甚至于风格理念上的冲突，但我们行以前的领导，和现在的领导，都是实干家，要做好银行。”一位平安集团内部人士如此坦言。
关于备受关注的平安银行的改革动态，券商中国早在平安银行董事会换届之时就曾报道过“三减一增“（减员、减薪、减亏损、增效益：裁掉一定数量的对公业务人员，裁掉或合并效益不好的事业部，员工分层级降薪），目前仍旧处于酝酿阶段。”阻力肯定是有的，这个动作太大了。但是改（革）也肯定是要改的，方案还没出来，在定。“一位内部人士如此直言。
不可避免的是，由“老平安“开启的新平安时代，人事、业务、机制、组织架构的变动，还将继续发生。
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